현황을 진단합니다.
재무와 자금, 기술과 인력, 제도와 운영 현황을 함께 살펴 회사의 현재를 파악합니다.
BUSINESS CARE · 기업돌보미지금 필요한 컨설팅으로,
지금 필요한 컨설팅으로,
기업의 성장을 돕습니다.
기업의 현황을 진단하고, 지금 필요한 과제의 우선순위를 정합니다. 재무구조부터 지원사업·특허·인증까지, 성장 단계에 맞춘 컨설팅과 실행 점검을 함께합니다.
기업돌보미 상담 신청YOUR BUSINESS, UNDERSTOOD회사마다 다른 성장 과제,
회사마다 다른 성장 과제,
필요한 때에 맞는 컨설팅.
기업돌보미는 회사의 현황을 종합적으로 진단하고, 성장에 필요한 과제를 적재적소에 제안하는 경영 컨설팅 서비스입니다.
당장의 문제를 개선하는 일과 다음 성장을 준비하는 일을 함께 설계하고, 실행 과정의 변화를 지속적으로 점검합니다.
필요한 컨설팅을 제안합니다.
지금 개선할 문제와 활용할 성장 기회를 구분하고, 효과와 시급성에 따라 실행 순서를 정합니다.
실행과 변화를 함께 점검합니다.
준비 자료와 담당자, 일정을 구체화하고 진행 상황에 맞춰 다음 과제를 조정합니다.
BUSINESS CARE IN PRACTICE우리 회사의 고민은,
우리 회사의 고민은,
이렇게 구체화됩니다.
기업의 상황에 따라 달라지는
컨설팅의 방향을 살펴보세요.
서비스 이해를 위한 컨설팅 예시입니다. 실제 고객의 실적이나 성과를 나타내지 않습니다.
01기술기업의 사업화
기술은 있는데, 사업화의 순서가 막막하다면.
기술과 특허를 보유하고 있지만, 지원사업·인증·판로 확대를 각각 따로 검토하고 있는 제조기업.
- 현황 진단
- 보유 기술, 연구개발 이력, 인력 구성과 재무 현황을 함께 확인합니다.
- 맞춤 컨설팅
- R&D·혁신바우처 검토부터 특허 활용, 시험·인증, 조달시장 준비까지 필요한 과제의 우선순위와 일정을 설계합니다.
함께 만드는 계획
기술 개발 이후 무엇을 준비할지, 사업화 단계별 실행 계획을 세웁니다.
02성장기업의 재무구조
매출은 늘었는데, 투자할 현금이 부족하다면.
매출과 이익은 증가했지만 자금이 묶여 있어, 설비나 인력에 투자하기 어려운 기업.
- 현황 진단
- 매출채권·재고·가지급금 등 자금이 묶인 항목과 실제 현금 흐름을 살펴봅니다.
- 맞춤 컨설팅
- 회수와 자금 사용 계획, 재무구조 개선의 우선순위를 정하고 신용·기술평가 준비 과제를 함께 검토합니다.
함께 만드는 계획
현재의 자금 부담과 다음 투자를 함께 고려한 경영 개선 계획을 세웁니다.
03연구소·인증의 지속 관리
연구소와 인증은 갖췄지만, 관리가 끊겨 있다면.
연구개발은 계속하지만 연구 기록, 인력 변동과 인증 갱신을 체계적으로 챙기기 어려운 기업.
- 현황 진단
- 연구소 운영 현황, 연구계획서·연구노트와 인증 유효기간을 확인합니다.
- 맞춤 컨설팅
- 연구 기록 관리, 인력 변동 점검과 인증 갱신을 월·분기별 관리 과제로 정리하고 다음 지원사업 준비 일정을 살펴봅니다.
함께 만드는 계획
담당자와 점검 일정을 정해, 일회성 준비가 지속적인 관리로 이어지게 합니다.
AREAS OF FOCUS경영의 기반부터,
경영의 기반부터,
성장의 기회까지.
회사에 필요한 분야를 선택해
구체적인 지원 내용을 확인하세요.
FOCUS 01
성장의 출발점은, 회사의 현재를 아는 것입니다.
매출과 이익뿐 아니라 현금 흐름, 자산과 부채를 함께 진단하고 경영 개선의 우선순위를 정합니다.
수익성과 현금 흐름
매출채권·재고·자금 사용 현황을 살펴보고, 이익이 현금으로 남지 않는 원인을 파악합니다.
재무구조 개선 과제
가지급금·가수금 등 주요 계정의 발생 경위와 관리 현황을 확인하고 개선 방향과 실행 순서를 검토합니다.
지분·자산과 투자 계획
주주 구성과 주요 자산, 향후 투자 계획을 함께 살펴보고 의사결정에 필요한 자료와 준비 과제를 정리합니다.
A CLEAR PLAN FOR GROWTH무엇을, 언제, 어떻게.
무엇을, 언제, 어떻게.
실행할 수 있는 계획으로.
기업의 상황과 협의한 업무 범위에 따라
진단 내용과 진행 과정을 정리합니다.
기업 현황 진단
현재의 경영 상태, 우선 개선할 문제와 활용할 성장 기회를 정리합니다.
과제별 실행 계획
과제의 우선순위, 준비 자료, 담당자와 목표 일정을 구체화합니다.
진행 현황과 다음 과제
완료한 일과 보완할 사항을 점검하고 기업의 변화에 맞춰 다음 계획을 조정합니다.
HOW WE WORK진단에서 실행까지,
진단에서 실행까지,
기업의 변화와 함께합니다.
현황 진단
재무와 자금, 기술과 인력, 운영 현황을 살펴 회사의 현재를 진단합니다.
맞춤 설계
해결할 문제와 성장 기회를 정리하고, 필요한 과제의 우선순위를 정합니다.
실행 지원
과제별 준비 자료와 담당자, 일정을 구체화하고 진행 과정을 함께 점검합니다.
지속 점검
기업의 변화와 실행 결과를 확인하며, 다음 성장 단계에 맞춰 계획을 조정합니다.
QUESTIONS & ANSWERS기업돌보미,